Kao vaša pouzdana savetnica, fokusiram se na optimizaciju vašeg poslovanja i unapređenje organizacionih performansi.
Moj pristup obuhvata dubinsko razumevanje vaših potreba i izazova, uz primenu najnovijih trendova i praksi u strategiji ljudskih resursa i organizacionom razvoju.
Zajedno možemo prevazići postojeće prepreke i kreirati dinamično radno okruženje spremno za budućnost.
RAZVOJ ORGANIZACIONE KULTURE
Organizaciona kultura je fenomen koji ima najveći uticaj na poslovne rezultate.
Ono što zovemo organizacionom kulturom sadrži u sebi:
a) pristup poslovanju i postavku poslovnih procesa i sistema
b) način strateškog razmišljanja i planiranja i postavku ciljeva
c) način ostvarivanja ciljeva i sisteme praćenja
d) lidersku i menadžersku praksu
e) način na koji komuniciramo i sarađujemo
f) način na koji rastemo i razvijamo se
g) šta vrednujemo i zbog čega nešto radimo
I još mnogo drugih elemenata, te ne čudi što je Piter Draker svojevremeno izjavio: “Organizaciona kultura pojede strategiju za doručak”.
Rad na razvoju i unapređenju organizacione kulture započinje vizijom idealne kulture od
strane vrha kompanije i snimanjem trenutne kulture korišćenjem svetski priznate američke metodologije kompanije Human Synergistics International, da bi se zatim kroz saradnju sa našim konsultantima razvio jedinstveni pristup razvoju vaše jedinstvene organizacije ka željenoj organizacionoj kulturi.
HR PROCESI
U našem konsultantskom radu podržavamo svoje klijente u dizajniranju i implementaciji sledećih HR procesa:
- Dizajniranje i upravljanje programima razvoja zaposlenih
- Upravljanje talentima u organizaciji i dizajniranje i implementacija talent programa
- Dizjaniranje modela kompanijskih kompetenci i njihovo povezivanje sa ostalim HR i menadžment procesima
- Procesi upravljanja učinkom
“ASSESSMENT-I”
Razvoj zaposlenih u kompanijama svojih klijenata podržavamo kroz sledeće razvojne assessment alate koji se primenjuju kroz 360° pristup proceni:
1. “Life Style Inventory” LSI™
Ovaj assessment alat koristimo za procenu dominantnog pristupa pojedinca u obavljanju posla, postizanju rezultata i građenju odnosa sa drugima. Ovaj alat meri konkretno ponašanje pojednica i daje nam sliku o nivou konstruktivnosti tog ponašanja ili sa druge strane defanzivnosti. Izuzetno detaljan i analitičan, sa vrhunskim statističkim parametrima pouzsanosti I validnosti rezultata
2. “Management Impact” MI™
Jedinstveni assessment alat koji meri uticaj koji menadžer pravi na ljude kojima rukovodi i sa kojima sarađuje.
Alat meri 3 segmenta:
a) Efektivnost menadžera
b) Menadžerski uticaj
c) Menadžerske pristupe
Jedinstvenost ovog alata se ogleda u tome njegov drugi segment ne meri direktno ponašanje menadžera već kako njegovo ponašanje utiče na ljude sa kojima dolazi u kontakt, na kakvo ponašanje i reakcije ih motiviše, da li ih motiviše u pravcu konstruktivnih ili defanzivnih ponašanja.
3. “Leadership Impact” LI™
Jedinstveni assessment alat koji meri uticaj koji lider pravi na ljude kojima rukovodi i sa kojima sarađuje.
Alat meri 3 segmenta:
a) Efektivnost lidera
b) Liderski uticaj
c) Liderske strategije
Jedinstvenost ovog alata se ogleda u tome njegov drugi segment ne meri direktno ponašanje lidera već kako njegovo ponašanje utiče na ljude sa kojima dolazi u kontakt, na kakvo ponašanje i reakcije ih motiviše, da li ih motiviše u pravcu konstruktivnih ili defanzivnih ponašanja.
OUTSOURCE-ovani STRATEŠKI HR
Ukoliko je vaša kompanija spremna da pređe na sledeći nivo rada sa ljudima, pre svega na polju razvoja liderstva, razvoja talenata, sistematizovanih trening programa, kreiranja individualnih razvojinh planova, kao i u delu sistematskog bavljenja organizacionom kulturom i employer brandingom, a poslovanje vam ne dozovoljava da imate interno zaposlenog senior HR direktora, onda je za vašu kompaniju idealna usluga outsource-ovanog strateškog HR-a.
Kreiranje ponude za ovu uslugu se vrši za svakog klijenta posebno.