Poslednjih godina radim puno na razvoju top menadžment timova i nekako još od trenutka kada krenemo da ugovaramo tu vrstu zajedničkog rada daje joj se naslov “team effectiveness” ili “razvoj tima” ili “team building”… Hoću da kažem, reč “tim” se ne dovodi u pitanje.
Međutim, baš u tim top menadžment “timovima” ima mnogo manje elemenata tima nego na nižim hijerarhijskim nivoima.
Zapravo, skoro svaki top menadžment tim sa kojim sam radila u proteklih godinu dana je više bio radna grupa nego tim.
Šta to znači?
To znači da se top menadžment češće ponaša kao skup pojedinaca koji rade paralelno ili nezavisno, vodeći svoje sektore, sa ciljem da ispune svako svoj deo posla. Fokus je na individualnim doprinosima svakog sektora i koordinaciji posla radi izbegavanja sukoba.
Mnogo ređe se ponašaju zaista kao tim, tj. grupa ljudi koji su međusobno zavisni, dele zajedničku odgovornost za rezultat i rade koordinisano ka zajedničkom cilju, gde je naglasak na zajedničkom radu, sinergiji i kolektivnoj odgovornosti.
Evo jedne zanimljive i informativne tabele koja može da pomogne u razumevanju toga šta je šta:
Pitanje silosa unutar kompanije je jedna od najbolnijih tema koja deluje “nerešivo” i koja se kontinuirano provlači u skoro svakoj kompaniji sa kojom dođem u kontakt.
Možda je dobar način da se ovoj temi priđe tako što bi se članovi top menadžmenta preispitali po stavkama iz gornje tabele.
To bi sigurno otvorilo kvalitetnu diskusiju, koja može da bude početak važnog dijaloga, koji bi mogao da vodi ka većoj integraciji.
Timom se postaje kroz svesnu odluku.
Ova diskusija može da bude prvi korak.