Šta Picasso i vrhunski lideri imaju zajedničko?

Liderstvo je zanat i vrlo je jednostavno.

Jednostavnost u liderstvu dolazi onda kada prestaneš da budeš “free-style-er” tj. da imaš svoju subjektivnu ideju o tome kako treba raditi sa ljudima (u psihologiji to zovemo “laičke teorije”) i kada počneš da primenjuješ pravilnosti u radu sa ljudima koje su utvrđene kroz dugogodišnja istraživanja, potvrđene kroz praksu i koncipirane u različite modele koji se uče.

Kada naučiš te modele koji daju izuzetne rezultate, na njih dodaješ svoju autentičnost i specifikum svoje ličnosti i tvoje jedinstvene kvalitete.

Ali se i dalje držiš zadatih pravilnosti.

Posle nekog vremena kada dokažeš da postižeš rezultate u radu timova koje vodiš dok se istovremeno osećaš zadovoljno i ispunjeno, a tako se oseća i tvoj tim, počneš da dodaješ “nešto svoje” i tada od zanatlije postaješ umetnik.

Kao Picasso.

Ako do sada nisi video/la Picassove rane radove u poređenju sa onim kasnijim koji su ga proslavili to izgleda ovako:

Dakle, vrlo je jasno da je Picasso prvo ovladao osnovnim tradicionalnim tehnikama slikanja, pa tek onda postao “free stayler”.

Sam Picasso je rekao:

Posle 25 godina rada sa ljudima u organizacijama, u toku kojih sam 23 godine provela na liderskim pozicijama, a paralelno 21 godinu obučavala i razvijala lidere u ulozi konsultanta i trenera, odgovorno tvrdim da su sledeća “zanatska” znanja potrebna svakom lideru koj želi da postigne uspeh i da se istovremeno oseća “lagano” u svojoj ulozi, na bilo kom nivou u organizaciji, nevezano od industrije u kojoj posluje:

Minimum znanja:

1. Situacioni model rukovođenja
2. Postavka ciljeva i KPI-eva
3. Sistem sastanaka – kako postaviti optimalan sistem sastanaka i u kojoj dinamici
4. Vođenje različitih vrsta sastanaka (sastanci praćenja rezultata, strateški sastanci, 1:1 razvojni sastanci, 1:1 fidbek sastanci…)
5. Komunikacione veštine za lidere
6. Davanje fidbeka (pozitivnog i korektivnog) i traženje fidbeka
7. Upravljanje radom timova

Napredna znanja:

1. Vizija i strateško razmišljanje
2. Liderstvo bazirano na vrednostima
3. Inspirisanje i motivisanje zaposlenih
4. Upravljanje (u) promenama
5. Liderstvo u kompleksnosti